課程大綱

1. 立法背景及歷程
2. 我國受控外國企業(CFC)制度
3. 常見問答
4. 所得稅申報書涉及CFC制度修正

課程大綱

1. 董事會與公司治理
2. 功能性委員會簡介
3. 變革管理如何協助功能性委員會發揮功能
4. 執行董事規劃與執行公司策略的技巧
5. 獨董與監察人如何監督管控公司變革
6. 現況彙整與趨勢分析

課程大綱

1. 經營團隊之選任
2. 人才培養
3. 接班計畫
4. 利害關係人的關係

課程大綱

1. 資訊安全三要素
2. 機密性
3. 安全性
4. 可用性，不可否認性
5. 身份驗證，存取控制
6. 社交工程攻擊
7. 個人資料保護

課程大綱

1. 數位治理概念
2. 企業數位治理議題
3. 數位科技之社交媒體與形象傳播
4. 人工智慧與企業數位轉型應用
5. 物聯網科技的價值創造

課程大綱

1. 財務報表基礎與進階分析
2. 案例分析和實踐應用
3. 財務會計趨勢概述
4. 財務報表趨勢分析
5. 財務科技與趨勢

課程大綱

1. 以利害關係人管理矩陣法，定義公司治理的利害關係人
2. 以權重分析法，擬定公司治理各類別層級的利害關係人的影響係數
3. 以影響力因素分析法，歸類公司治理的利害關係人影響的因素項目與程度
4. 整合公司治理的利害關係人的思想與行動，提出適性化有效的專案管理因應策略，讓利害關係人全面支持公司治理的方向與目標

課程大綱

1. 了解並分析當前國際最具影響力的產業發展趨勢指標
2. 探究並爭取當前國內經貿政策對跨國企業的協助與支持的資源運用
3. 跨國產業發展投資的財務會計市場投資分析的有效方法與應用
4. 擬定公司治理的跨國企業經營專案的管理策略，有效推動並增進跨國企業經營專案的成效

課程大綱

1. TTQS的五大流程19項指標內涵及運作方法
2. 探討公司治理接班團隊的選才、育才及留才的策略規劃
3. 分析公司治理接班團隊的專案人才發展品質管理系統建構的關鍵成功因素
4. 有效應用TTQS的指標運作與方法有效建構公司治理專案的接班團隊

課程大綱

1. 國際ESG趨勢與因應
2. 國際永續標準與倡議
3. 國際永續金融發展

課程大綱

1. 數據分析技術
2. 公司治理
3. 實際案例

課程大綱

1. ESG 投資的基本概念
2. 企業社會責任的意義及其對企業績效的影響
3. ESG 資訊的收集、評估與應用方法
4. ESG 投資的現況與發展趨勢

課程大綱

1. 資訊安全風險項目辨識
2. 風險三要素
3. 風險評估
4. 風險值公式
5. 風險因應四大策略
6. ISO27001資訊安全管理系統

課程大綱

1. 何謂永續？永續經營的重要性
2. 聯合國永續發展指標
3. 永續發展的地區文化特色
4. 如何實踐永續經營與發展

課程大綱

1. 品質是企業競爭力的核心
2. 品質管理理論的階段發展
3. 國際標準介紹
4. 品質的國際標準法則
5. 企業如何導入國際品質標準

課程大綱

1. 探討分析公司治理專案的績效目標
2. 了解公司治理專案績效管理系統運作的流程與方法
3. 應用專案績效評估系統以有效評核公司治理的績效表現
4. 整合公司治理的專案績效管理與評估的系統運作以達成公司治理的績效目標

課程大綱

1. 掌握環境的脈動創造商機
2. 企業永續發展的內涵與意義
3. 專案利害關係人分析與管理

課程大綱

1. 上市上櫃公司董監事的角色和責任
2. 人才招聘和績效管理
3. 員工發展和福利福報
4. 企業倫理的基本概念和重要性
5. 企業倫理的原則和最佳實踐
6. 董監事面對倫理困境的應對方式

課程大綱

1. 董事會的角色和責任
2. 管理層的合作行為
3. 建立有效的董事會和管理層合作關係

課程大綱

1. 管理心理學概述
2. 領導理論與應用
3. 組織行為與效能

課程大綱

1. 績效監督和評估
2. 績效控制、稽核
3. 執行後審查
4. 董事會與主要專案計畫
5. 持續改善

課程大綱

1. 績效監督和評估
2. 績效控制、稽核
3. 執行後審查
4. 董事會與主要專案計畫
5. 持續改善

課程大綱

1. 公司高層「發展策略」的企圖分析及單位執行概念
2. 使用分析方式分析公司現況及發展願景
3. 為提昇公司未來優勢及競爭力，在規劃與選擇專案時須考慮那些議題與評析
4. 為達永續經營之目的，應如何建立本公司動態競爭策略？
5. 策略漫談及如何在組織內建置決策機制？

課程大綱

1. 績效管理的時代演變
2. 景氣燈號下的績效管理
3. 工作分析與職涯地圖建構的組織人才發展藍圖

課程大綱

1. 一定要了解的CO2e
2. 從溫室氣體排放量盤查作業指引出發推動減量管理
3. 透過組織的ESG分進合擊，獲致品牌權益與競爭力

課程大綱

1. 策略制定的關鍵性角色
2. 策略發展導入時高階管理者應有的態度與認知
3. 目標管理不是口號是嚴謹的作業流程