【OLB-21082802】L-B项目副总监在线远距教学认证班

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    授课日期:110年8月28日、9月4、11、18、25日、10月2日;周六,09:30~16:30
    授课方式:线上远距教学 ( google meet )
    授课师资:聘请IPMA Level-B国际项目管理认证评估师 卢文民教授
    招訓人数:20人


    退换货原则

    1. 本付费课程所含内容为一次性之图片、文字类型数位内容,为保障讲师及其他购课同学权益,经购买开通付费内容后,恕无法受理退费。
    2. 商品如为实体商品,均享有到货日起七天的犹豫期(含例假日)。退回之商品必须于犹豫期内寄回,并保持完好无缺损。
    3. 订购本商品前请务必详阅商品退换货原则。

    招訓对象以下任一资格者皆可

            1. 已取得 IPMA Level-D或C要升级取得Level-B专案管理证书者(可免笔试)

            2. 具有参与专案管理(计画 )实务经验者(担任专案经理 或咨询角色或辅导角色或工作包负责人等角色皆可)

            3. 担任专案计画辅导顾问、咨询等经验者

             4. 企业组织中、高阶主管、部门主管

    培训模式

    本课程以「国际专案管理知识体系」的方法、工具及步骤为主轴,融入 ICB4.0(29项国际专管理职能基),结合个人专案管(计画)实务案例为专

    题,专业的专案管理评估师辅导写作、研讨与修讨,让学员更能透过自己所施行过的专案计画经验,更加了解与省思管理过程的能力展现。

    并辅导学员参加 IPMA国际专案管理Level-B专案经理认证。

             【认证评估模组与程序

    认证笔试:线上笔试认证共120题,满分100分;≧ 70分为通过认证笔试。

    书面报告:参训学员缴交之个人「IPMA国际专案管理专业资质认证职能报告书」及相关认证表单,做为IPMA国际专案管理Level-B专案经理

                       面试认证评估之依据。

    线上面试:IPMA Level-B线上面试,约90~120分钟 

    课程网要

    日期

    时数

    课程纲要

    关键职能指标(KCI)

    方法/技巧/知识

    6HR

    一、专案发起

    1. 专案需求、目标及价值管理

    2. 专案可行性分析

    三、专案规划

    1.专案范围WBSOBSRAM

    2. 人力资源规划

    3. 进度规划

    4. 成本规划

    5. 品质规划

    6. 沟通规划

    7. 风险规划

    8. 采购规划

    四、专案执行

    1. 专案执行计画

    2. 利害关系人的期望管理计画

    3. 品质保证:

    4.采购与合约管理

    五、专案监控

    1. 状态追踪与报告

    2. 专案变更管理

    3. 进度监督与控制

    4. 成本监督与控制

    5. 品质监督

    6. 采购监督

    7. 风险监督与控制

    六、Level-B个人认证佐证文件资料盘点

    七、Level-B个人认证表单撰写、研讨与修订

    1. 发展与确保持续有效的营运与组织的合理性

    2. 专案的基本原则和特性管理

    3. 职业上的标准与规范

    4. 正式的与非正式的权力与影响力

    5. 相关的文化特性、价值观、规范与可采纳的行为

    6. 反思与自我分析技术,目标制定(例如:SMART方法)。

    7. 认知并应用道德价值观于所有决策和行动上

    8. 促进和推动开放式沟通

    9. 分享自己的使命与目标,获得其他人的共事与承诺

    10. 施加适当的权力与影响力于他人以达到目标

    11. 促进成员之间的合作与网状系统

    12. 分析冲突与危机的原因与后果,选择适当的反应

    13. 推广和应用创造性技术,以寻找替代方案和解决方案

    14. 与其他谈判方达成符合自己目标的协议

    15. 使个人能够专注于商议的结果,并且推动专案取得成功

    16. 选择、复评全面的专案管理方法

    17. 验证达到专案品质目标,采取必要的矫正和预防措施

    18. 监测专案财务状况,以辨识和矫正与专案计划的偏差

    19. 评估风险和机会的可能性和影响,选择策略并执行「因应计划」以应对风险和机会

    20. 发展并维持利害关系人的策略与沟通计划

    1. 实施利益实现管理,检查专案配置是否带来所要求的结果

    2. 沟通和执行的规划

    3. 辨识与利用最佳实践,管理专案

    4. 运用影响力并在适当的时机,使用权力

    5. 将不同的文化与价值观连结起来,达成专案之目标

    6. 自我反思与自我分析,既使被挑衅,也要控制情绪,专注在任务上

    7. 利用个人的价值观与理想,形成决策

    8. 敞开的、真诚的关注新颖的概念

    9. 清晰地传递使命、目标与结果,吸引其他人参与计划、制定决策

    10. 使用不同的方法,发挥影响力与权力

    11. 促进团队内部与外部的合作,与团队一起创造成功。

    12. 分析冲突与危机的原因及危机的潜在冲击

    13. 适时使用创造性、发散与收敛的技术

    处理多样观点和技巧

    14. 使用适合情况的技巧和战术进行谈判,以达到预期的结果

    15. 根据对专案成功的影响,评价所有的决定与行动

    16. 选择一个让专案有最高成功机会的方法

    17. 依据检测的缺点进行因果分析的内容和输出

    18. 使用财务绩效指标监控专案,预测专案绩效

    19. 评估执行风险和机会的「因应计划」的替代手段和方法

    20. 根据变化的情形,调整利害关系人的沟通计划和策略

    二天

    6HR

    八、专案结束

    1. 专案验收

    2. 合约结束与移交

    3. 提出总结报告

    4. 专案经验回馈与移交

    5. 专案组织解散

    九、洞察管理职能ICB 4.0

    4.3 洞察职能

    4.3.1 策略

    4.3.2 治理、结构和流程

    4.3.3 承诺、标准和法规

    4.3.4 权力和利益

    4.3.5 文化与价值观

    十、Level-B个人认证职能报告书撰写、研讨与修订

    第三天

    6HR

    十一、人员管理职能ICB 4.0

    4.4 人员职能

    4.4.1 自我反思和管理

    4.4.2 操守和可靠性

    4.4.3 个人沟通

    4.4.4 关系和参与

    4.4.5 领导

    4.4.6 团队合作

    4.4.7 冲突危机

    4.4.8 足智多谋

    4.4.9 谈判

    4.4.10 结果导向

    十二、Level-B个人认证职能报告书撰写、研讨与修订

    第四天

    6HR

    十三、实践管理职能ICB 4.0

    4.5 实践职能

    4.5.1 专案设计

    4.5.2 需求和目标

    4.5.3 范围

    4.5.4 时间

    4.5.6 品质

    4.5.7 财务

    4.5.8 资源

    4.5.9 采购

    十四、Level-B个人认证职能报告书撰写、研讨与修订

    第五天

    6HR

    4.5.10 规划和控制

    4.5.11 风险和机会

    4.5.12 利害关系人

    4.5.13 变革与转型

    十五、Level-B个人认证职能报告书撰写、研讨与修订

    第六天

    6HR

    【上午】

    十六、认证试题解析

    【下午】

    IPMA  L-B线上认证笔试

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