【OLD-22060701】L-D專案副理實務應用線上遠距教學認證班【含訓練費及認證費及國際註冊登錄費】

    32,000.00 NT$ 32,000.00 NT$ 32000.0 TWD

    32,000.00 NT$

    此組合不存在。

    添加到購物車 立即購買

    (1) 授課日期:111年6/7、9、14、16、21、23、28、30、7/5、7、12、14日,每週二、四
    (2) 授課時間:18:30~21:30
    (3) 授課模式:線上遠距教學(例:google meet 或 skype)
    (4) 招訓人數:15人
    ※本課程費用包含「IPMA L-D專案副理認證費」及「IPMA 國際註冊登錄費」


    退換貨原則

    1. 本付費課程所含內容為一次性之圖片、文字類型數位內容,為保障講師及其他購課同學權益,經購買開通付費內容後,恕無法受理退費。
    2. 商品如為實體商品,均享有到貨日起七天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回,並保持完好無缺損。
    3. 訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則

    【招訓對象】以下任一資格者皆可
    1.   從事專案計畫管理或領導相關領域者
    2.    對於專案管理知識技能學習有興趣者
    3.    企業中高階主管、部門主管
    4.    企業儲備幹部
    5.     轉換職場工作或職務需求者
    6.     投入職場社會新鮮人或培養第二專長者

    【培訓模式】
    本課程以「國際專案管理知識體系」的方法、工具及步驟為主軸,融入 ICB4.0(29項國際專案管理職能基準),以分組專題研討模式 ( 5人一組 ),結合勢議題為小組研討專題,依每週課進度施以專題計畫之撰寫,於課程最後一週進行小組專案計畫之報告,以收「學中做,做中學」之效。並輔導學員參加 IPMA Level-D國際專案管理助理認證。

    【認證評估模組與程序】
    線上筆試認證共120題,滿分100分;≧ 70分為通過認證筆試。

    【課程網要】

    日期

    時數

    課程綱要

    管理職能指標(KCIs)

    知識/方法/技巧

    6/7

    6/9

    6H

    一、專案管理概念與層級

    什麼是專案?什麼是管理?

    二、專案管理成熟度

    1. 專案對組織及個人有什麼影響?

    2. 組織為什麼需要專案管理?

    3. 專案管理職能認證

    三、IPMA專案管理職能ICB 4.0

    1. 洞察能力核心要素(5)

    2. 人員能力核心要素(10)

    3. 實踐能力核心要素(15)

    1.專案目標與組織任務一致化

    2.辨識與利用機會影響組織策略

    3.定義專案管理層級結構角色與責任以及設計專案執行架構

    4.辨識專案應遵守的相關法律與職業規定

    5.評估專案目標潛在利益與衝擊

    6.評估專案相關的文化特性、價值觀、規範與可採納的行為

    7.辨識個人優劣勢並建立自信及反思與自我分析技術(例如:SMART方法)

    8.對自己的決策和行動負責

    9.正式的與非正式的權力與影響力

    10.促進和推動開放式溝通

    11.提供方向訓練與監控引導與改善個人及團隊的工作

    12.選擇與建立團隊

    13.分析衝突與危機的原因與後果,選擇適當的反應

    14.預測專案成本、監測專案財務狀況,辨識和矯正與專案計劃的偏差

    15.推廣和應用創造性技術,以尋找替代方案和解決方案

    16.平衡需求與手段促使結果與成功最優化

    17.選擇專案管理的方法、基本原則和特性管理

    18.定義發展專案目標等級制度

    19.建置專案範圍與定義專案可交付物、專案工作包

    20.排序專案活動創建計劃表監控流程

    21.制定品質管理計畫

    22.驗證專案品質目標並採取必要的矯正和預防措施

    23.定義所需資源質量與數量

    24.定義採購需求選擇與流程

    25.專案進度報告與監控

    26.評估風險和機會的可能性和影響,選擇策略並執行「因應計劃」以應對風險和機會

    27.辨別利害關係人分析他們的利益與影響

    1.     關鍵績效指標(KPI)

    2.     組織的任務溝通和執行的規劃

    3.     關鍵成功因素(CSFs)

    4.     專案管理的基本原則和特性

    5.     法律規章系統、職業上的標準與規範

    6.     溝通和執行規劃,運用現代的溝通科技google meet

    7.     組織文化與決策、非正規的決策過程

    8.     共同的價值觀與政策

    9.     企業社會責任(CSR)

    10.  採取行動、堅持與他人制定的協議

    11.  將不同的文化與價值觀連結起來,達成專案之目標

    12.  實施利益實現管理,檢查專案配置是否帶來所要求的結果

    13.  分析衝突與危機的原因及危機的潛在衝擊並找出原因和可能的解決方案

    14.  清晰地傳遞使命、目標與結果,吸引其他人參與計劃、制定決策建立願景與價值觀

    15.  溝通與領導的方法技巧

    16.  設定團隊目標及實現準則

    17.  評估和設定各種需求的優先度

    18.  辨識與利用最佳實踐,管理專案

    19.  辨識分類評估方法的優先序

    20.  建立與結果相關之專案執行架構

    21.  建立組織與專案目標之關係

    22.  專案甘特圖要徑計畫里程碑

    23.  估計要徑

    24.  WBS

    25.  制定和監控品質計劃

    26.  使用財務績效指標監控專案,預測專案績效

    27.  建立專案成本結構辨識成本類型

    28.  定義採購或合作關係的流程

    29.  建立進度報告架構

    30.  辨識風險和機會,評估執行風險和機會的「因應計劃」的替代手段和方法

    31.  辨別與評估利害關係人的影響力及類型

    32.  依據各種變化狀況,調整利害關係人的溝通計劃和策略

    33.  定期調整策略

     

    四、專案組織與角色責任

    專案組織及專案管理辦公室建置

    五、專案利害關係人

    1.利害關係人分析與管理計畫

    2.利害關係人內部與外部網絡

    實戰專案學習報告分組研討:

    1. 專案名稱:

    * 專案目標      * 品質目標

    * 專案期程      * 專案里程碑

    2. 專案緣由或目的

    6/14

    6/16

    6H

    六、專案發起

    1. 專案需求、目標及價值管理

    2. 專案策略分析

    3. 專案策略發展

    4. 確認專案最終產出結果

    5. 專案能讓組織獲得價值為何?

    6. 專案可行性分析

    7. 專案啟動與授權書

    實戰專案學習報告分組研討:

    3. 專案可行性分析

    4. 專案規範

    5. 關鍵成功因素

    6. 專案範圍

    6/21
      、
    6/23

    6H

    七、專案規劃

    1. 專案範圍、WBSOBSRAM

    2. 人力資源規劃:團隊角色模型

    3. 進度規劃:定義活動和工作包排

    序、估計工時

    4. 成本規劃:成本估算、成本結構

    5. 品質規劃:品質計畫、作業程序

    6. 溝通規劃:溝通計畫與行動方案

    7. 風險規劃:辨識和評估風險與機

    會、發展因應計畫

    8. 採購規劃:採購計畫及流程、選

    擇合作應商、合約條款

    實戰專案學習報告分組研討:

    7. 專案結構( WBS )

    8. 專案組織(OBS)

    9. 任務工作分派結構(RAM )

    6/28
      、
    6/30

    6H

    八、專案執行

    1. 專案執行計畫

    2. 利害關係人的期望管理計畫

    3. 問題解決:總體效益分析

    4. 團隊建立與發展:

    專案團隊工作能力分析與評估

    5. 領導與激勵:

    專案經理的領導風格與人格特質

    6. 協商與談判:協商方法與談判技

    7. 品質保證:品質管理的程序

    8. 採購與合約管理:採購政策、合

    約變更與理賠管理

    實戰專案學習報告分組研討:

    10. 進度規劃管理

    11. 資源規劃

    12. 利害關係人分析

    7/5
     、
    7/7

    6H

    九、專案監控

    1. 進度追蹤與報告:專案狀態、矯

    正行動

    2. 專案變更管理:變更程序與管理

    3. 範圍驗證與控制:稽核驗證程序、

    標準和法規

    4. 進度監督與控制:專案要徑、里

    程碑監控

    5. 成本監督與控制:成本、進度及

    績效指標

    6. 品質監督與控制:矯正措施

    7. 採購監督與控制:採購趨勢、矯

    正方案、驗收程序

    8. 風險監督與控制:風險監督、趨

    勢報告及補強補救方案

    十、專案結束

    1. 專案驗收、總結報告

    2. 合約結束、移交與經驗回饋

    4. 專案組織解散

    實戰專案學習報告分組研討:

    13. 成本財務規劃

    14. 採購規劃

    15. 風險與機會規劃管理

    7/12
      、
    7/14

    6H

    十一、小組專題總結報告

    十二認證試題解析

    十三IPMA Level-D專案副理線上筆試

    共計36小時

    Recently viewed Products